Die Bildungsbedarfsanalyse zielt darauf ab, Mitarbeiter zu qualifizieren, Mitarbeiter durch anspruchsvolle Tätigkeiten zu binden und die kontinuierliche Entwicklung zu fördern.

Diese Verfahren der Bildungsbedarfsanalyse setzt Frank Ehnes Personalentwicklung ein: 

• Fragebogen zur Kompetenzmessung (z. B. Talentkompass)
• Expertengespräche zwischen Führung und Personalentwicklung
• Befragung der Mitarbeiter/innen durch den Personalentwickler
  • Einzelbefragung / Potenzialanalyse
  • Gruppenmoderation
  • Teamworkshops, Themenmoderation, Aktionstage
• Ableitung des Bildungsbedarfs
• Empfehlung von Trainer/innen, Kursen und Instituten
• Beratung bei der internen Wissensweitergabe

Die folgenden Konzepte der Personalentwicklung sind zur Bildungsbedarfsanalyse geeignet:

• Fragebogenanalyse
• Soll-Ist-Vergleich im Mitarbeitergespräch
  • Anforderungen / Kompetenz
  • Selbst- / Fremdbeurteilung
• Mitarbeitergespräche
• Qualifikationsmatrix
• Wissensmatrix
• Wissensmanagement

Anforderungen (Soll) - Kompetenzen (Ist) = Weiterbildungsbedarf

Der Bildungsbedarf wird aufgrund des Vergleichs zwischen Anforderungen und Kompetenzen festgestellt. Aufgrund der Anforderungsanalyse ergibt sich ein erster allgemeiner Bedarf. Das Mitarbeitergespräch und die daraus abgeleitete Qualifikationsmatrix bzw. Wissensmatrix führen zu dem individuellen Weiterbildungsbedarf. Zweckmäßigerweise wird die Bildungsbedarfsanalyse in die internen Bereiche verlagert. Dadurch werden die jährlichen Bildungsbedarfe systematisch von den betroffenen Führungskräften und Mitarbeiter/innen erkannt und gemeinsam geplant.

Der Personalentwickler gestaltet den Prozess aktiv durch Potenzialdialog und unterstützt bei der konkreten Bildungsplanung.

Bei der Bildungsberatung und Weiterbildungsplanung wird der Bedarf systematisch erfasst, konkrete Seminare geplant und der Transfer theoretischen Wissens in die betriebliche Praxis unterstützt. In Zusammenarbeit mit Weiterbildungsinstituten werden spezifische Einzel- bzw. Firmenseminare vereinbart. Durch Transferkontrolle werden die Fortschritte überprüft und durch Coaching der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte kontinuierlich vertieft.

Überprüfung des Weiterbildungserfolgs:

• Was hat die Weiterbildung gebracht?
• Was wurde nach der Weiterbildung verändert?
• Was sind Hindernisse der Entwicklung?  

Bei der Weiterbildungsplanung nutzt Frank Ehnes Personalentwicklung seine Erfahrung, Datenbanksuche, Kontakte zu Trainern und Bildungsinstituten zur Empfehlung des richtigen Seminars. 

Die Möglichkeiten der Beratungsförderung in kleinen und mittelständischen Betrieben werden besonders beachtet. Weiterbildung und Beratung werden in Nordrhein-Westfalen besonders gefördert.

Fördermöglichkeiten des Landes NRW sind:

1. Potenzialberatung,
2. Verbundberatung,
3. Gründungsberatung,
4. Bildungsscheck 1. HJ. 2006,
5. Arbeitszeitberatung,
6. Demografieberatung

Frank Ehnes Personalentwicklung unterstützt Sie bei der Fördermittelbeantragung. Gemeinsam konzipieren und realisieren wir Ihr Personalentwicklungsprojekt.