Der Dialog mit den Mitarbeiter/innen: Personalentwicklung greift

Fassbar werden die Entwicklungsmöglichkeiten der Betriebsangehörigen im Mitarbeitergespräch und durch die Potenzialanalyse. Bei der Potenzialanalyse führt Frank Ehnes Personalentwicklung einen Dialog mit den Mitarbeiter/innen und erkennt die Qualifikation, Fähigkeiten und Kenntnisse. Aufgrund dieser Erkenntnisse analysieren wir das zukünftige Leistungspotenzial. Lesen Sie einen ausführlichen Artikel über den Nutzen von Potenzialanalyse und Mitarbeitergespräch.

Mitarbeitergespräche: Führungskräfte setzen auf den konstruktiven Dialog

Im Mitarbeitergespräch moderiert die Führungskraft das Gespräch anhand eines vorbereiteten Gesprächsleitfadens. In professionellen Mitarbeitergesprächen gelingt die Entwicklung der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, weil beide Seiten profitieren. Die Führungskraft entwickelt sowohl die eigene Führungskompetenz als auch die Handlungskompetenz der Mitarbeiter/innen. Auf diese Weise wird die betriebliche Führungskultur verbessert und ein konstruktiver Dialog auf Augenhöhe ermöglicht. Feedback und Information sind die Zutaten, um das Führungskonzept "Mitarbeitergespräche" aufgehen zu lassen.

Mitarbeitergespräch: Von offenen Fragen über die Beurteilung zur Zielvereinbarung

Mitarbeitergespräche enthalten offene Fragen, eine Beurteilungskomponente und teilweise Zielvereinbarungen. Durch regelmäßige Gespräche fördern Führungskräfte die Kultur und Zusammenarbeit im Unternehmen.  Darüber hinaus entwickelt sich das Unternehmen durch Zielvereinbarung zu einer denkenden Organisation, in der jeder seine Verantwortung übernimmt.

Mitarbeitergespräche sind Führungsinstrumente und erlauben sowohl einen Rückblick auf das Leistungsverhalten als auch einen Ausblick auf die Anforderungen und Ziele der Zukunft. Mitarbeitergespräche eignen sich für KMU besonders durch die systematische Verlagerung der Personalentwicklung auf die Führungskräfte im Unternehmen.

Fazit: Mitarbeitergespräche bringen die Mitarbeiter/innen und das Unternehmen voran.

Einschätzung der Situation - Der Potenzialdialog beginnt

• Fragen zur Zusammenarbeit und Zukunft
• Verbesserungsvorschläge des Mitarbeiters
• Beurteilung der Handlungskompetenz

Konkrete Beurteilung - Potenziale erkennen 

• Fachkompetenz – Was?
• Methodenkompetenz – Wie?
• Sozialkompetenz – Mit wem?
• Persönlichkeit – Eigenschaften

Auswertung - Soll-Ist-Vergleich 

• Ableitung des Schulungsbedarfs
• Ergebnisse der Beurteilung
• Informationen aus dem Gespräch

Schlussfolgerungen - Potenziale entwickeln

• Betriebliche Bedürfnisse
• Mitarbeiterbedarf
• Zielvereinbarung und -überprüfung (optional)
• Festlegung von Entwicklungszielen

Ziele - Kompetenzen ausbauen

• Mitarbeiter/innen gezielt fördern
• Prozesse verbessern
• Zufriedenheit erhöhen
• Personalplanung unterstützen