Ablauf der Projektentwicklung

In diesem Bereich sehen Sie detailliert die einzelnen Schritte eines Personalentwicklungsprojekts. Lesen Sie, wie aus Gesprächen Dokumente entstehen, die Ihnen als Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte dienen. Ihr Vorteil: Sie haben den Überblick und entscheiden kompetent nach Ihren Bedürfnissen.

So funktioniert Konzeptentwicklung:

Sie nennen Veränderungen, die Sie im Unternehmen erreichen wollen. Wir entwickeln gemeinsam betriebliche Lösungen, die von allen Arbeitnehmer/innen getragen werden. 

Gestaltung der Projektumsetzung:

• Führung setzt Rahmenbedingungen und Ziele
• Bereichsleiter koordinieren die operative Umsetzung aktiv
• Mitarbeiter/innen gestalten die Ziele praxisgerecht
• Berater planen und moderieren und setzen um
• Trainer unterstützen den Prozess

Frank Ehnes Personalentwicklung baut auf zwei wesentliche Komponenten: Das Expertengespräch und die Moderation mit Beteiligten sind die Schlüssel zur betrieblichen Projektentwicklung. Die Geschäftsführung übernimmt die Unternehmensplanung – Rahmenbedingungen und Führungsleitlinien setzt sie am besten in Zusammenarbeit mit den Betriebsangehörigen.  

Die Mitarbeiter/innen sind die Fachexperten für ihre Aufgaben und Kompetenzen. Führungskräfte setzen die Rahmenbedingungen, sie sind die Experten in der Planung und Umsetzung von Zukunftsprojekten und Bereichszielen. Ihnen obliegt die Führung, Motivation und Beurteilung der Mitarbeiter/innen.